Expertise — V.
AMO maître d'ouvrage & investisseur
L'œil indépendant qui sécurise la décision.
Représenter le maître d'ouvrage. Sans compromis.
Un projet immobilier réussi ne dépend pas seulement de ses concepteurs et de ses entreprises. Il dépend surtout de la qualité de la représentation du maître d'ouvrage — de l'œil indépendant qui veille à ses intérêts à chaque étape.
AKAL exerce cette fonction d'AMO avec une posture précise : nous ne vendons que du conseil. Nous ne sommes ni promoteur, ni constructeur, ni revendeur de matériel. Notre seule loyauté va à celui qui finance le projet.
Cette neutralité absolue, combinée à notre double expertise ingénierie et architecture, fait de nous l'interlocuteur des investisseurs qui veulent comprendre techniquement ce qu'ils achètent, des foncières qui pilotent un patrimoine complexe, et des opérateurs hôteliers qui construisent ou rénovent à l'international.
Nous intervenons en due diligence d'acquisition, en pilotage d'opération, en accompagnement décret tertiaire et en stratégie patrimoniale. Sur des actifs uniques comme sur des parcs de plusieurs dizaines de bâtiments.
Ce que nous portons sur ce pôle.
Due diligence technique d'acquisition.
Audit complet d'un actif en phase d'acquisition : structure, clos-couvert, fluides, conformité, performance énergétique, capex à anticiper. Rapport de synthèse exploitable en négociation.
Audit ESG et alignement réglementaire.
Lecture d'un actif sous l'angle des taxonomies européennes, des SFDR, de l'article 173, du décret tertiaire. Évaluation du risque d'obsolescence réglementaire.
Accompagnement décret tertiaire.
Stratégie de mise en conformité aux paliers 2030 / 2040 / 2050, déclarations OPERAT, plan d'investissement, défense du dossier devant l'administration en cas de modulation.
AMO opération neuve ou rénovation.
Représentation du maître d'ouvrage face aux MOE, entreprises, AMOA techniques, contrôles externes. Sécurisation des coûts, des délais et de la qualité livrée.
Conduite d'opération pour investisseurs.
Pilotage complet pour des investisseurs sans équipe technique interne — family offices, fonds d'investissement, foncières émergentes, investisseurs diaspora.
Stratégie patrimoniale d'arbitrage.
Analyse d'un portefeuille immobilier : actifs à conserver, à transformer, à céder. Trajectoire d'investissement alignée sur les paliers réglementaires et la stratégie ESG.
Suivi de chantier pour comptes étrangers.
Représentation locale pour des maîtres d'ouvrage à distance — opérateurs internationaux, investisseurs Maghreb / Afrique / Moyen-Orient. Reporting structuré, photographique et financier.
Quatre étapes, tenues.
- 01Due diligence
Audit technique d'acquisition, identification des risques cachés, chiffrage des travaux nécessaires.
Une visite sur site, une lecture des pièces administratives, un rapport synthétique exploitable en pré-acquisition.
- 02Stratégie
Plan de transformation aligné sur la stratégie patrimoniale et les obligations réglementaires.
Nous arbitrons entre performance, valeur de revente, coût d'usage et obsolescence réglementaire.
- 03Pilotage
Représentation du maître d'ouvrage face aux concepteurs, entreprises, AMOA, contrôles externes.
Réunions hebdomadaires, comptes rendus structurés, alertes proactives sur les dérives.
- 04Valorisation
Optimisation énergétique et environnementale qui crée de la valeur à la revente ou au refinancement.
La valeur verte est désormais une réalité du marché — nous la sécurisons.
Quand nous intervenons.
Due diligence · Tertiaire · Acquisition
Family office en acquisition immobilière
Un investisseur privé sur le point d'acquérir un immeuble tertiaire 4 000 m² à Paris. Nous livrons une due diligence en 3 semaines qui révèle un capex décret tertiaire de 1,8 M€ non chiffré par le vendeur. Renégociation du prix à hauteur de 1,2 M€.
International · Hôtellerie · Conduite d'opération
Fonds étranger et chantier à distance
Un investisseur basé hors de France qui construit un programme hôtelier. Nous pilotons l'opération sur place, organisons les réunions de chantier, traduisons les rapports, alertons sur les risques. Reporting bilingue mensuel.
Foncière · Décret tertiaire · Pluriannuel
Foncière et décret tertiaire
Un parc de 12 actifs cumulant 80 000 m². Nous établissons la stratégie pluriannuelle de mise en conformité, priorisons les investissements et défendons les dossiers de modulation devant l'administration.
Parlons de votre actif.
Une acquisition, une stratégie patrimoniale, une opération à piloter.
Écrire
contact@akal-studio.com